De IDIT SDM rust op zeven peilers:
-
Partnership – SDM beschouwt de klant en de implementator als echte partners, die kennis, informatie, doelen en motivatie delen om het project succesvol te voltooien voor de klant.
-
Vroeg winnen - SDM erkent de behoefte om bedrijfsdoelen te bereiken en de voornaamste risico’s bij de operaties van de klant te verminderen. De doelen van de klant en het project worden omgezet in een projectplan dat de bedrijfsdoelen op de best mogelijke manier zal behalen.
-
Pakket als uitgangspunt – Vanaf het begin van het project, al tijdens de eerste fases, dienen de standaard IDIT-functies als uitgangspunt voor het ontwerp van de softwareoplossing. Elke beslissing betreffende maatwerk en de implementatie van de software wordt geanalyseerd met dit principe in gedachten, om zodoende een kosten-batenanalyse te verkrijgen die het best bij het project en bij de klant past.
-
Governance - SDM beschouwt het ‘Governance’ als zeer belangrijk en besteedt bijzondere aandacht aan alle daarmee samenhangende aspecten om het verzekeringssoftwareproject succesvol te managen. Dit wordt op de meest efficiënte manier bereikt met zo min mogelijk ‘overhead’ in het project.
-
Onafhankelijkheid van de klant – Een van de belangrijkste peilers van SDM betreft de mogelijkheid voor de klant om geheel onafhankelijk te zijn, doordat klanten volledige toegang krijgen tot en kennis krijgen van IDIT™.
-
Iteraties - SDM streeft naar grotere efficiëntie. Daarom zijn – waar mogelijk – fundamentele fases van het project onderverdeeld en uitgevoerd in iteraties.
-
Prototypes - SDM erkent het feit dat de betrokkenheid en deelname van het personeel van klanten en van mensen uit de sector uiterst belangrijk is. Om het verband tussen de vereisten en de resultaten te versterken, garandeert SDM dat belanghebbende personen betrokken worden bij de specifieke implementatie tijdens alle fases van het project, en wel meteen vanaf de ontwerpfase.
IDIT SDM - Management & Governance
IDIT beschouwt Governance als zeer belangrijk en besteedt bijzondere aandacht aan alle daarmee samenhangende aspecten om het project succesvol te managen.
Naast een uiterst bekwame Projectleider, die de voornaamste bewaker is van die ‘Governance’, heeft elk project een Development Manager, die verantwoordelijk is voor alle aspecten van implementatie en uitlevering. Bovendien zorgt IDIT ervoor dat er vanaf het begin van het project een project-‘sponsor’ op directieniveau bij betrokken wordt.
IDIT SDM omvat een aantal van te voren vastgestelde formele vergaderingen, die ervoor zorgen dat alle aspecten van het project op deskundige manier gevolgd kunnen worden en dat verschillende aspecten van het project van nabij begeleid kunnen worden.
Er wordt speciale nadruk gelegd op het ‘risc management’ en ‘change management’, waar de stuurgroep van het project mee belast wordt, waardoor deze in staat zal zijn om beslissingen te nemen om het project op de best mogelijke manier te volgen, begeleiden en sturen.
